几乎不需要任何编码经验,低代码应用程序开发发展迅速。推动采用低代码开发平台的是企业IT部门面临的前所未有的压力,他们需要创建更多的定制软件,这些软件要符合组织的要求,并使业务用户能够“持续改进/持续交付流程中的“制定者”。低代码应用程序开发方法有很多好处,但是,仅仅采用低代码平台并不能确保成功。
为了将一个成功的低代码应用程序开发策略整合到企业中,领导者应该采取与任何其他项目相同的方法:首先,确定你想要的结果。提问:“我们的开发团队如何发展才能更好地协调业务和IT?”“我们有信心从一个应用程序扩展到10个、20个或500个应用程序吗?”如果没有将正确的平台与适当的策略结合起来,企业很容易发现自己在延续一种孤立的开发方法。以下是我们基于从数百个已完成的项目中获得的知识,为低代码成功提供的10个最佳技巧:
1、找到“低”挂的果子
拿一个"应用工厂“方法,将工具、培训和指导方针结合在一起,使业务和IT团队能够以可重复和成功的方式快速协作地构建应用程序。要建立应用程序工厂的框架,首先要确定最适合这种开发方法的功能性业务用例,然后让所有利益相关者就一小组项目达成共识,这些项目可以在很短的时间内完成,以满足关键的业务期限。通常,这些都是业务中的“一劳永逸”的项目,被电子表格、电子邮件、Microsoft Access甚至纸质便利贴所中断。它们也是对特定团队或部门至关重要的项目,但不会被IT部门优先考虑。
2、不要煮沸(复杂的)海洋
旨在解决单个远程办公室、部门或职能组织中的重点挑战,该挑战包含在该组中。从一个没有高度敏感信息或集成需求的流程开始,至少在开始阶段是这样。从小而简单的范围开始可以让团队获得一些成功,并在不对业务产生任何风险的情况下进行迭代。通常,随着时间的推移,这些应用程序会增长、连接并变得更加关键。
3、确定中小企业的关键业务
您的主题专家是业务和数据分析师以及运营领导者,他们拥有正确的技能、态度和渴望,能够在解决日常挑战中发挥更积极的作用。概述并记录团队的角色和职责,包括所有的风险承担者。一旦您理解了所涉及的角色和人物角色,就要确定拥有适当的过程知识的业务构建者和制定者,在某些情况下,还需要适当的技术技能。允许员工在没有持续监督或创新障碍的情况下开始建设。
4、在短时间内迭代应用程序以获得最大效果
用低代码取得成功天生就意味着采用敏捷软件发展心态。在首次发布后,每周召开多次反馈会议。然后交付所讨论内容的配置(通过模型、逻辑会议、工作原型等)。展示和讲述应用程序如何运行,并获得即时的现场反馈。不要等着将一个完全成熟的应用程序投入生产。将应用程序分成有意义的部分或模块,这些部分或模块可以独立投入生产。
5、获得IT支持并提供可见性
让It部门参与到集成和策略管理领域至关重要。大多数业务人员都不是应用程序构建者,因此IT可以提供应用程序开发的最佳实践来降低风险和提高速度。这允许初始业务快速运行,同时提供IT对流程的可见性和监督。
6、将安全性和治理级别与应用价值对应起来
并非所有的低代码开发或应用程序都是同等创建的。同时,组织最不希望的事情就是由于缺乏控制而损害数据完整性。平衡应用程序的价值和风险以及应用于数据的控制级别。与单一用途的独立应用程序相比,包含PII或敏感IP并连接到事务性系统的应用程序应受到更严格的管理。每个组织都应该为治理和监督制定自己的一套标准和适当的级别。IT可以围绕敏感数据访问、性能、安全策略和集成,为不同类型的应用构建治理流程。
7、选择一个可随您的数字化转型计划扩展的平台
许多平台在数字化转型的两个核心领域中的一个领域都有优势。一个提供了一个简单的创作环境,它非常适合小型部门应用程序,但缺少扩展到更有意义的企业部署所需的功能和工具。另一个为专业开发人员创建了一个运行时环境,以更快地组装第1层事务性应用程序,但对于试图完成工作的业务构建人员来说,这是一个缺点。现实情况是,数字化转型是一个频谱,许多项目在最佳点之间重叠。选择提供以下服务的供应商统一平台构建完整的用例、技能组合和生态系统要求,并根据您的数字化转型路线图进行扩展。
8、支持你的创造者
为商业用户创造一个安全的空间,让他们在指导下进行实验和构思。为开发者和公民开发者提供灵活性,以他们自己的速度学习最适合他们的格式。请记住,业务用户可能还需要关于设计、数据架构、命名约定、测试、治理/访问控制以及安全性和策略遵从性的进一步帮助。
9、有计划地扩展
随着项目和任务的增长,您将需要建立一套治理指南来支持敏捷方法并确保跨应用程序的一致性。 有些人可能会称之为 卓越中心,有些是行业协会——不管名称如何,目标是建立一个跨职能的专家团队,通过最佳实践和工具来授权。在这里,您将包括从最佳实践的重用到关键应用程序工件的所有内容。这将所有可重用资产保持在一个集中的位置,并将允许所有后续的低代码应用程序继承功能,并促进效率和创新的连续性。
10、制造更多的制造者
成功的创造者不仅通过最初的培养但是有效允许。关键是要记住你的最终用户不是专业的开发者,所以质量支持是至关重要的。考虑创建认证计划、实施徽章和奖励、反馈渠道和自助学习,以增强制造商的能力并进一步吸引他们。有了经验,预计公民开发者会越来越独立。从长远来看,对这个项目充满热情的有经验的创客可以成为新创客的优秀教练。
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