数字化转型不仅仅是将数字技术整合到公司运营中。为了在数字未来最大化业务,它考虑最新的技术、最佳实践、技能和人才。顾名思义,这是你的业务战略和业务结构的重大变化,以适应数字化的一切。数字战略不是工具的集合,而是完全整合到公司运营的各个层面。
在大多数情况下,数字化转型需要企业:
创建新的应用、连接和高级分析。
更新基于云的系统;
创建面向客户的移动应用程序;
和工作流程自动化
由于我们获取和消费数据的方式发生了变化,因此需要更加数字化。随着世界变得更加互联和数字化,我们对企业的需求和要求也在变化。数字化转型的必要性有几个原因,因为它影响到公司的每个要素。例如,实施技术和技巧可以提高公司的效率。它还可以提高安全性,无论是在内部的数据管理方面,还是在外部的客户如何与您的公司打交道方面。更不用说,数字采用包括你的营销活动以及平台和接触点,客户可以通过这些平台和接触点联系你。
在公司的各个方面使用数字技术来改善他们的运营方式被称为数字化转型。对每个公司来说,这可能意味着不同的东西。无论意味着什么,数字化转型都需要企业的全力支持。如果员工专注于转型的基本目标,数字化转型更有可能成功。以下是数字化转型的一些最重要的目标:
1、加强客户服务
其中一个数字化转型的支柱就是服务提升。客户必须得到更好的服务,他们的需求得到更快、更全面的满足。收入和收益会因此而增加。数字化转型有助于业务和IT团队的整合。这为专业开发人员腾出了时间来关注代码,而这需要人的能力。它还允许企业用户构建自己的应用程序,为开发人员节省了大量时间,这对组织有着积极的影响。因此,企业的运营更加高效和有效。
2、改善内部协作
员工协作是重中之重,尤其是当员工分散且永远不会完整地回到办公室时。雇主们正在寻找提高工作效率的新方法,数字技术在帮助员工在办公室内外更高效地完成核心工作方面发挥着关键作用。数字化转型是一种有益的激励,可以激励资金和人力资源等核心业务职能摆脱传统方法,实现计费等关键领域的自动化,让领导者专注于更大的营销战略。
3、提高效率
敏捷团队必须快速开发最小可行的应用程序,然后根据用户反馈增强它们,以完成这些职责。IT团队正在采用微服务设计、公共云部署和DevOps自动化。然而,传统的软件开发跟不上数字化转型的速度和范围,大多数企业都在努力寻找开发和维护这些工作所需的人员和技能。
1、开发者是完美的最终用户。这些系统需要专业技术知识,但允许熟练的开发人员更快地工作。对于编码人员来说,加速技术开发的工具越有效越好。
2、使用低代码,您可以创建大量的应用程序,如自定义分析仪表板、完整的医院管理软件等,并添加自定义代码来扩展功能。您可以在几天内将工作样本交付给涉众,如果不是几个小时的话。
3、如果你是一个完全的开发新手,大多数低代码平台将很难快速学习。但是作为一种可视化的、高度抽象的、自动化的软件开发方法,低代码依赖于工具来产生大部分的代码库。
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